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L'écoute est essentielle.
L'écoute est essentielle.
Ensemble nous concevons des solutions et des expériences qui répondent à vos besoins particuliers avec des approches et outils intégratifs, évolutifs et durables afin d'accroître les possibilités et l'impact aujourd'hui et demain.
Ensemble nous concevons des solutions et des expériences qui répondent à vos besoins particuliers avec des approches et outils intégratifs, évolutifs et durables afin d'accroître les possibilités et l'impact aujourd'hui et demain.
Nos Approches
Nos Approches
Coaching, Conseil, & Facilitation (Animation): Des méthodes de partenariat axées sur les personnes et les résultats pour stimuler le potentiel, l'engagement et la performance.
Coaching, Conseil, & Facilitation (Animation): Des méthodes de partenariat axées sur les personnes et les résultats pour stimuler le potentiel, l'engagement et la performance.
Coaching
Coaching
Le coach travaille en partenariat avec le client lors d'un processus stimulant et structuré dans le but de libérer le potentiel du client et de l'accompagner dans la réalisation d'un ou de plusieurs objectifs fixés et orientés vers l'avenir. Le coaching peut être approprié, par exemple, lorsque la personne coachée:
Le coach travaille en partenariat avec le client lors d'un processus stimulant et structuré dans le but de libérer le potentiel du client et de l'accompagner dans la réalisation d'un ou de plusieurs objectifs fixés et orientés vers l'avenir. Le coaching peut être approprié, par exemple, lorsque la personne coachée:
○ débute en tant que manager ou chef d'entreprise
○ débute en tant que manager ou chef d'entreprise
○ cherche à affirmer son identité personnelle de leader
○ cherche à affirmer son identité personnelle de leader
○ souhaite développer des compétences douces pour combler les lacunes en matière de leadership
○ souhaite développer des compétences douces pour combler les lacunes en matière de leadership
○ s'efforce d'impliquer et d'aligner les membres de l'équipe
○ s'efforce d'impliquer et d'aligner les membres de l'équipe
○ guide les autres à travers le changement
○ guide les autres à travers le changement
NB: Dana adhère au code de déontologie de la Fédération internationale de coaching (ICF Code of Ethics).
Conseil
Conseil
Le consultant tire parti des connaissances et de l'expérience acquises en la matière pour créer, cocréer et fournir des solutions pratiques. Voici quelques exemples de travail de conseil:
Le consultant tire parti des connaissances et de l'expérience acquises en la matière pour créer, cocréer et fournir des solutions pratiques. Voici quelques exemples de travail de conseil:
○ restitution des résultats des évaluations à 360° et psychométriques et identification des éléments clés (forces et opportunités de développement)
○ restitution des résultats des évaluations à 360° et psychométriques et identification des éléments clés (forces et opportunités de développement)
○ conception des plans d'action de développement 70:20:10 en tirant parti des points forts et en comblant les écarts de comportement ou de performance
○ conception des plans d'action de développement 70:20:10 en tirant parti des points forts et en comblant les écarts de comportement ou de performance
○ perspectives et conseils sur les sujets RH aux responsables des ressources humaines et aux dirigeants d'entreprise
○ perspectives et conseils sur les sujets RH aux responsables des ressources humaines et aux dirigeants d'entreprise
○ accompagnement des initiatives de changement organisationnel du point de vue du capital humain
○ accompagnement des initiatives de changement organisationnel du point de vue du capital humain
Facilitation (Animation)
Facilitation (Animation)
Dans le cadre de groupes interactifs, le rôle du facilitateur est de favoriser l'apprentissage, la croissance et la performance au niveau individuel et/ou collectif. Les exemples d'interventions facilitées comprennent:
Dans le cadre de groupes interactifs, le rôle du facilitateur est de favoriser l'apprentissage, la croissance et la performance au niveau individuel et/ou collectif. Les exemples d'interventions facilitées comprennent:
○ Ateliers expérientiels et formation dans divers formats sur des sujets tels que:
○ Ateliers expérientiels et formation dans divers formats sur des sujets tels que:
- Mener le changement
- Focus pour le leadership personnel et le leadership des autres
- Vos forces de caractère au travail
- Les compétences de coaching pour managers
- La marque personnelle authentique
- Strong at Work, un programme alliant la pleine conscience et les forces de caractère (MBSP)
○ Retraites et journées de cohésion d'équipe pour créer des liens, forger de nouvelles méthodes de travail et unir les membres de l'équipe
○ Retraites et journées de cohésion d'équipe pour créer des liens, forger de nouvelles méthodes de travail et unir les membres de l'équipe
○ World cafés pour encourager la pensée créative et identifier des solutions en tenant compte des points de vue des différentes parties prenantes
○ World cafés pour encourager la pensée créative et identifier des solutions en tenant compte des points de vue des différentes parties prenantes
De par leur design, les interventions s'appuient sur des outils soutenus par la recherche et des pratiques éprouvées; elles sont centrées sur les personnes et répondent aux besoins des utilisateurs et au transfert de l'apprentissage.
"Pour obtenir le meilleur des gens, il faut croire que le meilleur est en eux."
"Pour obtenir le meilleur des gens, il faut croire que le meilleur est en eux."
- Sir John Whitmore
- Sir John Whitmore
Notre Boîte-à-outils
Notre Boîte-à-outils
Des compétences en intelligence émotionnelle et sociale aux forces de caractère et compétences en leadership, nos outils comprennent des auto-évaluations et des 360° adaptés à un large éventail d'objectifs, du coaching individuel au renforcement de l'esprit d'équipe.
Des compétences en intelligence émotionnelle et sociale aux forces de caractère et compétences en leadership, nos outils comprennent des auto-évaluations et des 360° adaptés à un large éventail d'objectifs, du coaching individuel au renforcement de l'esprit d'équipe.
Inventaires de Compétences en Leadership
Inventaires de Compétences en Leadership
Intelligence émotionnelle et l'ESCI 360°
Intelligence émotionnelle et l'ESCI 360°
○ Selon la recherche, les compétences en matière d'intelligence émotionnelle et sociale sont un facteur prédictif de performance élevée et d'efficacité en matière de leadership
○ Selon la recherche, les compétences en matière d'intelligence émotionnelle et sociale sont un facteur prédictif de performance élevée et d'efficacité en matière de leadership
○ Le modèle d'intelligence émotionnelle et sociale de 12 compétences développé par Daniel Goleman et Richard Boyatzis spécifie les attitudes et comportements nécessaires
○ Le modèle d'intelligence émotionnelle et sociale de 12 compétences développé par Daniel Goleman et Richard Boyatzis spécifie les attitudes et comportements nécessaires
○ L'outil ESCI 360° de Korn Ferry Hay Group s'appuie sur le modèle des 12 compétences et fournit un instantané de la capacité actuelle d'une personne, facilitant ainsi les opportunités d'apprendre et de combler les écarts de performance
○ L'outil ESCI 360° de Korn Ferry Hay Group s'appuie sur le modèle des 12 compétences et fournit un instantané de la capacité actuelle d'une personne, facilitant ainsi les opportunités d'apprendre et de combler les écarts de performance
Compétences en Leadership KFLA™
Compétences en Leadership KFLA™
○ Bien qu'on les appelle les soft skills du "leadership", ces ensembles distincts d'attitudes et de comportements démontrés par les leaders les plus performants sont maintenant largement reconnus comme étant cruciaux pour tous les employés
○ Bien qu'on les appelle les soft skills du "leadership", ces ensembles distincts d'attitudes et de comportements démontrés par les leaders les plus performants sont maintenant largement reconnus comme étant cruciaux pour tous les employés
○ L'inventaire Korn Ferry Leadership Architect™ se compose de 38 compétences à apprendre, identifiées au cours de décennies de recherches menées sur des leaders performants dans le monde entier
○ L'inventaire Korn Ferry Leadership Architect™ se compose de 38 compétences à apprendre, identifiées au cours de décennies de recherches menées sur des leaders performants dans le monde entier
○ Utilisé pour l'auto-évaluation et les 360°, l'inventaire KFLA est soutenu par une multitude de documents et d'idées pratiques facilitant le développement durable des compétences
○ Utilisé pour l'auto-évaluation et les 360°, l'inventaire KFLA est soutenu par une multitude de documents et d'idées pratiques facilitant le développement durable des compétences
Au sujet du leadership:
Auto-Évaluez Votre Leadership gratuitement avec le CARI de Certo.
Regardez les 3 principaux domaines de nos interventions - la Communication, le Changement & la Résilience, le Leadership d'équipe: Les top 3
Prenez note de ce qui va déjà bien et de ce que vous souhaiteriez améliorer.
Contactez-nous pour combler d'éventuelles lacunes.
Traits de Caractère Positifs
Traits de Caractère Positifs
VIA Forces de Caractère & VIA Survey (Questionnaire)
VIA Forces de Caractère & VIA Survey (Questionnaire)
○ La classification VIA est un inventaire fondé sur la recherche et composé de 24 forces de caractère universelles définies par le VIA Institute on Character comme reflétant notre identité personnelle et produisant des résultats positifs pour nous-mêmes et pour les autres
○ La classification VIA est un inventaire fondé sur la recherche et composé de 24 forces de caractère universelles définies par le VIA Institute on Character comme reflétant notre identité personnelle et produisant des résultats positifs pour nous-mêmes et pour les autres
○ Le VIA Survey est un outil d'auto-évaluation psychométrique gratuit qui mesure le degré d'expression de chaque force de caractère et indique les forces qui nous caractérisent (c'est-à-dire les forces les plus essentielles à notre identité)
○ Le VIA Survey est un outil d'auto-évaluation psychométrique gratuit qui mesure le degré d'expression de chaque force de caractère et indique les forces qui nous caractérisent (c'est-à-dire les forces les plus essentielles à notre identité)
○ La recherche montre que l'application de nos traits de personnalité essentiels et positifs au travail présente des avantages pour les individus, les équipes et les organisations, notamment un plus grand engagement, un meilleur bien-être et une plus grande capacité à gérer les conflits
○ La recherche montre que l'application de nos traits de personnalité essentiels et positifs au travail présente des avantages pour les individus, les équipes et les organisations, notamment un plus grand engagement, un meilleur bien-être et une plus grande capacité à gérer les conflits
○ Le VIA Survey et l'inventaire des 24 forces sont idéaux pour les programmes de coaching et les activités de renforcement de l'esprit d'équipe
○ Le VIA Survey et l'inventaire des 24 forces sont idéaux pour les programmes de coaching et les activités de renforcement de l'esprit d'équipe
Positionnement Professionnel
Positionnement Professionnel
Branding Personnel & 360°
Branding Personnel & 360°
○ Le branding personnel s'inspire des pratiques de branding utilisées pour les produits et les services, mais il s'en distingue par le fait qu'il s'agit de révéler et de mettre en valeur les aspects les meilleurs et les plus authentiques de la personnalité et du portefeuille d'une personne
○ Le branding personnel s'inspire des pratiques de branding utilisées pour les produits et les services, mais il s'en distingue par le fait qu'il s'agit de révéler et de mettre en valeur les aspects les meilleurs et les plus authentiques de la personnalité et du portefeuille d'une personne
○ L'approche de Certo consiste à découvrir, développer et déployer les différentiateurs clés nécessaires à la création d'une proposition de valeur unique, indispensable pour se positionner professionnellement et avoir le plus grand impact
○ L'approche de Certo consiste à découvrir, développer et déployer les différentiateurs clés nécessaires à la création d'une proposition de valeur unique, indispensable pour se positionner professionnellement et avoir le plus grand impact
○ Un 360° est un must pour le branding personnel individuel et le branding d'équipe
○ Un 360° est un must pour le branding personnel individuel et le branding d'équipe
"De petites modifications peuvent entraîner de grands changements."
"De petites modifications peuvent entraîner de grands changements."
- Amy Cuddy
- Amy Cuddy
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